108 способов мотивировать команду



Во-первых, пример стимула

Установить поведенческий ориентир для сотрудников

В любой организации менеджеры являются зеркалами подчиненных. Можно сказать, что пока вы смотрите на то, как менеджеры этой организации относятся к своей работе, они могут понимать рабочие отношения всей организации. «Таблица не верна, вы не можете просить прямую тень». Чтобы позволить сотрудникам работать со страстью, менеджер должен сначала взглянуть.

1. Лидерство – это подражание работникам
2. Вдохновлять других, прежде чем мотивировать других
3, чтобы сделать подчиненных эффективными, они не могут быть неэффективными
4. Создайте образ своего подкованного и сильного
5, чтобы быть первым, чтобы взять на себя инициативу
6. Используйте свой энтузиазм, чтобы зажечь энтузиазм сотрудников
7, вы не можете сделать это, позвольте мне прийти
8, ручка “загрязнена”, может мотивировать каждого работника
9. Установить ролевые модели среди сотрудников

Во-вторых, целевой стимул

Вдохновите сотрудников продолжать продвижение

Поведение человека обусловлено мотивацией и направлено на достижение определенной цели. Этот вид мотивации является стимулом для поведения, внутренней движущей силой для действий и сильным стимулом для человеческой деятельности. Устанавливая соответствующие цели, менеджеры могут эффективно стимулировать, направлять и мотивировать поведение сотрудников и мобилизовать их энтузиазм.

10. Дайте сотрудникам уверенность в будущем компании
11. Ведите всех сотрудников с общими целями
12. Поймите принцип «прыгать, получать достаточно»
13. Будьте конкретны и понятны при постановке целей
14, чтобы спланировать шаги реализации цели
15. Баланс долгосрочных целей и краткосрочных задач
16. От личных целей к общим целям
17. Пусть подчиненные участвуют в формулировке цели
18, чтобы избежать возникновения явления «целевой замены»

В-третьих, стимул авторизации

Люди, которые взваливают на себя плечи, более мотивированы

Эффективная авторизация является важным управленческим навыком. Независимо от того, насколько компетентны лидеры, невозможно взять на себя всю работу, это может только снизить эффективность управления и замедлить подчиненных. С помощью авторизации менеджеры могут улучшить свои рабочие способности и способность подчиненных работать, и они могут значительно стимулировать энтузиазм и собственность своих подчиненных.

19. Не будь «домработницей» в компании.
20, власть в руках только мертвого объекта
21. Используйте «чувство позиции», чтобы мобилизовать энтузиазм сотрудников
22, «Важные задачи» может стимулировать рабочий энтузиазм
23. Подготовка является достаточным условием для эффективной авторизации.
24, в разрешенном объекте быть тщательно отобранным
25, посмотрите сроки авторизации, выберите метод авторизации
26. Обеспечить баланс и эквивалентность между правами и обязанностями.
27. Сочетание эффективного разрешения и разумного контроля

В-четвертых, уважать стимулы

Дарить людям достоинство лучше, чем давать деньги

Уважение является одним из самых гуманных и эффективных стимулов. Поощрение их таким образом, чтобы уважать и ценить своих сотрудников, гораздо более действенно и эффективно, чем физическое стимулирование. Можно сказать, что уважение является волшебным оружием для мотивации сотрудников, его низкая стоимость и отличные результаты трудно достичь с помощью других стимулов.

28. Уважение является эффективным стимулом нулевой стоимости
29, умеют уважать “мудрецов”
30. Уважение к великому мудрецу, который обладает истинными способностями
31. Когда вы обвиняете своих подчиненных, вы должны знать, как оставить свое лицо.
32. Уважай всех, даже если он скромен
33. Возможно, пожелает использовать команду в тоне запроса.
34, чем выше статус, тем больше ты не можешь быть надменным
35, не будь безупречен, не задавай вопросов
36, не всегда иметь официальную полку
37, уважение к личности, чтобы защитить творчество
38. Уважайте личные увлечения и интересы подчиненных

V. Коммуникационные стимулы

Энтузиазм подчиненных “разговаривает”

Менеджеры поддерживают хорошие отношения со своими подчиненными, и они играют особую роль в мобилизации их энтузиазма по отношению к своим подчиненным и мотивации их к активной работе на компанию. Предпосылка установления таких хороших отношений между начальством и подчиненными также является наиболее важным моментом, то есть эффективным общением. Можно сказать, что общение с менеджерами похоже на воду для рыб и атмосферу для птиц.

39. Общение – это волшебное оружие для мотивации сотрудников.
30, общение приносит понимание, понимание приносит сотрудничество
41. Создать надежный внутренний коммуникационный механизм
42. Устранить коммуникационные барьеры и обеспечить обмен информацией
43. Хорошо находит “точки включения” для общения
44. Семь шагов, чтобы гладко общаться с работниками
45. Поговорите со своими подчиненными, чтобы сначала обратить внимание на «разминку»
46. ​​Цель общения – не говорить, а слушать.
47. Правильно обрабатывать и правильно обрабатывать жалобы
48. Руководство подчиненных, чтобы полностью общаться

В-шестых, доверие стимулов

Рецепт для того, чтобы вызвать волю других

Руководители и сотрудники должны стремиться видеть друг друга. В каком аспекте вы ему доверяете, фактически, в каком аспекте он обрисовывает направление и траекторию своей воли. Поэтому доверие стало важным способом стимулирования воли других. И управление не мотивировать волю, чтобы побудить других?

49. Доверие – это двигатель, который вызывает энтузиазм
50, использование людей не является основным методом глухих людей
51, больше доверия к бизнес-магистрали
52. Доверяй молодежи и открывай новые миры
53. Перерезать проселочную дорогу подозреваемых подчиненных
54. 14 способов выразить доверие подчиненным
55, люди могут сделать некоторые поверхностные статьи без сомнения
56. И доверие, и уверенность в себе

Хинолон

механизм действия клиндамицина, дозировка ципрофлоксацина, хинолоновые антибиотики для ути,ципрофлоксацин, ацесульфам к, фторхинолоновая антибиотикотерапия, Майо клиника,продукты, которые снижают количество тромбоцитов, хинолоны FDA,лечение токсичности хинолона, побочные эффекты карбапенема, макролидные препараты,применение ципрофлоксацина, хинолоновый тендинит, ципрофлоксацин, макролид, хинолоновый побочный эффект,хинолон желтый, цикламат, пищевые продукты для увеличения уровня тромбоцитов, аминогликозидные препараты,
глазные капли ципрофлоксацина, восстановление токсичности фторхинолонов, антибиотик хинолонов,хлорамфеникол, фторхинолоновое лечение,
устойчивость к карбапенему, хинолоновый антибиотик,
Семь, толерантность стимулов

Широкий кругозор заставит людей желать работать

Толерантность – это искусство управления и эффективный способ мотивации сотрудников. Качество терпимости менеджера не только заставляет сотрудников чувствовать себя тепло, тепло и дружелюбно, но и обретает чувство безопасности: оно может стать ключом к мотивации сотрудников, мотивации сотрудников к самоанализу, самодисциплине и уверенности в себе, а также к тому, чтобы они были готовы работать на компанию.

57, великодушие является предпосылкой лидерства
58. Толерантность является важным стимулом
59, прости других прокладывает путь для себя
60. Дайте неправильному подчиненному шанс исправить
61. Легче победить подчиненных.
62, оскорбление подчиненных может быть загружено «запутанным»
63, будьте добры к “диссидентам”, можете быстро “собрать” сердца людей
64. Допуск неудач равен поощрению инноваций.
65, чтобы быть в состоянии приспособить людей коротких, работодателей
66, осмелюсь восхититься длиной человека еще более изощренным

Восемь, хвала стимулам

Своеобразный нулевой стимул

У людей есть желание быть “важным” человеком, и все они хотят, чтобы их хвалили и подтверждали другие. Похвала – очень эффективная и невероятная движущая сила, она может дать людям позитивную и мощную силу, которая может значительно стимулировать энтузиазм людей к вещам. Мотивируя сотрудников комплиментами, менеджеры могут получить гораздо больше, чем платить.

67, самый захватывающий стимул это похвала
68, “высокая шляпа”, даже если это не так, по-прежнему формируют людей
69. Ищите сияющую точку зрения подчиненных глазами признательности.
70, умею быть благодарной, чтобы найти красоту в мелочах
71. Избавьтесь от предубеждений и сделайте похвалу справедливой и справедливой
72, похвала в точку будет иметь хороший эффект
73. Обратите внимание на то, как вы хвалите подчиненных на публике.
74. Должна быть разница между похвалой новых и старых работников.

Девять, эмоциональные стимулы

Пусть подчиненные усердно сражаются в движении

Может ли лидер добиться успеха или нет, зависит от того, работает ли кто-то на вас, но желает ли кто-либо работать на вас. Следует отметить, что не деньги и статус заставляют людей жить и умирать, а слово любви. Заинтересованный ход, несколько эзотерических слов и несколько капель грустных слез в тысячи раз сильнее, чем высшие чиновники.
OOO “KIROVO-CHEPETSKIJ ZAVOD “AGROKHIMIK
75, чувства, как мягкая вода, но могут быть непобедимыми
76, покорившее «сердце» может контролировать «тело»
77, вы должны “достаточно”, другие могут “достаточно”
78. «Благодать познания» также может быть изготовлена.
79. Поддерживая своих подчиненных, он будет более лояльным
80, не может отпустить возможность отправить уголь в снегу
81, готовый взять на себя инициативу по перевозке «оптимистичных» подчиненных
82, уделите немного любви, обратите внимание на некоторые мелочи
83. Неси любовь к любви в дом подчиненных

Десять, конкурентные стимулы

Невидимая кнопка для повышения жизнеспособности организации

У людей есть менталитет, чтобы соревноваться и побеждать. Создание мягкого конкурентного механизма на предприятии является позитивным, здоровым, направленным вверх и стимулирующим фактором. Менеджер делает упадок и позволяет подчиненным конкурировать на сцене, что может полностью мобилизовать энтузиазм сотрудников, инициативу, творческий подход и стремление создать превосходство и всесторонне улучшить жизнеспособность организации.

84. Конкуренция может быстро и эффективно повысить моральный дух
85, иногда может сделать ставку на работе
86, пусть сотрудники всегда будут в конкурентном состоянии
87. Три ключевых момента для создания конкурентного механизма
88. Жизнеспособность и креативность устранены.
89. Создайте ощущение кризиса словами «рыба, занятая рыбой»
90. Активизировать потенциал команды с «кризисом»
91. Ведите мягкую конкуренцию и избегайте порочной конкуренции

XI. Культурные стимулы

Используйте корпоративную культуру, чтобы развивать хороших сотрудников

Корпоративная культура является движущей силой развития предприятий. Он имеет руководящую функцию для целей и моделей развития компании, может эффективно повышать эффективность производства на предприятии и выполняет сильную связующую функцию для индивидуума предприятия. Превосходная корпоративная культура может улучшить умственное состояние сотрудников и воспитать более выдающихся сотрудников с гордостью и честью.

92, корпоративная культура имеет явный стимул
93. Корпоративная культура является долгосрочным и глубоким стимулом
94, корпоративная культура также относится к сотрудникам
95. Повысить боевую эффективность с правильной корпоративной культурой
96. Ассимилировать всех сотрудников с корпоративными ценностями
97. Характеристика стимулирующей организации культуры
98. Сильное лидерство способствует сильной культуре
99. Отражение корпоративной культуры с хорошей средой

Двенадцать, дисциплинарные стимулы

Отрицательные стимулы

Роль дисциплинарных мер заключается не только в самообразовании, но и, что более важно, в том, чтобы позволить другим принять меры предосторожности и создать чувство избегания посредством умеренного внешнего давления. Хотя дисциплинарное взыскание является негативным стимулом, оно должно быть сделано. Потому что “Huairou” не решает всех проблем.

100, без правил, оно не будет квадратным
101, спокойный не имеет смысла во все времена
102. Своевременное наказание и наказание для демонстрации принципиальной позиции
103. Придерживаться принципа «практиковать и отказываться избегать родственников»
104. Для нечестивых необходимо устранить зло.
105, не бейся по лицу при исполнении наказания
106, наказание должно воспользоваться возможностью, обратить внимание на способ
107, сочетание наказания и “Huairou” является более стимулирующим эффектом
108, меньше наказания, больше поддержки